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導(dǎo)語

2024年11月15日，據(jù)四川天府新區(qū)深化“親商暖企”開展“進萬企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”常態(tài)化服務(wù)企業(yè)工作要求，四川天府新區(qū)市場監(jiān)管局聯(lián)合新區(qū)質(zhì)量技術(shù)協(xié)會，億信標準審核部部長侯萍受邀，一同走進四川先美電子有限公司（以下簡稱：先美電子）開展“1對1”質(zhì)量診斷服務(wù)。

億信標準審核部部長侯萍（右二）

四川先美電子有限公司

先美電子是一家專業(yè)從事科學(xué)相機和工業(yè)相機設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)一體化的高新技術(shù)企業(yè)，利用各種先進的光電傳感器及光學(xué)技術(shù)，結(jié)合運動控制領(lǐng)域的多年積累和技術(shù)優(yōu)勢，致力于為市場提供優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)相機及為客戶量身定制光機電一體化解決方案。公司先后為多家軍工企事業(yè)單位提供光電產(chǎn)品及電控軟件的定制服務(wù)。

企業(yè)面臨的問題

座談會上，先美電子負責人介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)，并坦誠介紹了企業(yè)在試運行國軍標質(zhì)量管理體系過程中遇到的一些困難。“公司正在試運行國軍標質(zhì)量管理體系，目前各部門人員的配合度還不夠，有的部門遇到任務(wù)重、工期緊時，即使在領(lǐng)導(dǎo)的壓力下，體系依然難以得到一致的遵循……”“我們希望在專家老師的指導(dǎo)下，建立起符合企業(yè)實際、有效運行的體系……”

完善建議

侯萍部長同專家組認真聽取了企業(yè)負責人的介紹和訴求，詳細了解了企業(yè)在試運行體系過程中的具體措施和做法，共同提出以下建議：在企業(yè)管理方面，一是要明確企業(yè)的核心價值觀和文化愿景，統(tǒng)一員工思想和認知；二是要充分尊重員工，讓員工感受到自己的價值輸出；三是要找準適合企業(yè)發(fā)展的生態(tài)位和與產(chǎn)品匹配的應(yīng)用場景。

億信標準審核部部長侯萍（左四）

同時質(zhì)量管理體系的核心是持續(xù)改進，管理工作和體系本身都要持續(xù)改進，要注重對問題分析的培訓(xùn)，對內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題進行分類，找出共性問題，研究有效對策，避免今后出現(xiàn)類似問題。

先美電子負責人表示，企業(yè)將結(jié)合專家建議，堅定不移地推進國軍標質(zhì)量管理體系的運行，不斷規(guī)范和提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

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